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[ 來自:不詳  閱讀:   時間:2019.03.28 ]
“距離檢修還有42天。”3月25日,在錦州石化機動設備處的早會上,開場白照例是“倒計時”。   這個時間,不僅標誌著裝置越來越接近運行末期,更意味著接下來的42天,設備隱患仍執行日清日畢製度。   “日錄製”詳列清單   早切入、細統計是錦州石化2019年檢修的特點之一。漫長的籌備期跨越兩年,通過匯總問題、確立項目、製訂計劃、全麵對接、逐步完善,形成了機關牽頭、車間執行、機電儀高度配合、施工單位全麵融入的一盤棋

      “距離檢修還有42天。”3月25日,在錦州石化機動設備處的早會上,開場白照例是“倒計時”。

  這個時間,不僅標誌著裝置越來越接近運行末期,更意味著接下來的42天,設備隱患仍執行日清日畢製度。

  “日錄製”詳列清單

  早切入、細統計是錦州石化2019年檢修的特點之一。漫長的籌備期跨越兩年,通過匯總問題、確立項目、製訂計劃、全麵對接、逐步完善,形成了機關牽頭、車間執行、機電儀高度配合、施工單位全麵融入的一盤棋局麵。

  “之所以推行問題‘日錄製’也是源於本次大修的雙重考驗。”錦州石化機動設備處領導指出。一方麵,此次檢修要高標準完成隱患治理、安全環保專項、破除製約生產裝置長周期和經濟運行瓶頸為主線的技術改造工作;另一方麵,要與資源替代轉型升級項目結合,讓設備改造適應加工原料變化。

  兼顧雙重任務需要強大的統籌性,列清單才能避免任何一項遺漏。

  正因為如此,整個籌備過程按照“目前裝置存在的問題”“裝置檢修改造方案”“停修開重點說明”“需協調解決的問題”四大部分按部就班地推進。其中對於目前裝置存在的問題,錦州石化分為八個方麵:影響安全的問題、影響環保的問題、影響長周期的問題、影響運行效益的問題、裝置腐蝕問題、連鎖專項問題、低老壞問題、智能化工廠專項問題。所有基層單位以日為單位,全麵匯總隱患問題,做到大修準備零死角、無遺漏。

  問題早發現,措施早出台,本著充分執行大檢修全生命周期管理的原則,目前,“日錄製”排查出的8大類共2300餘項問題全部實現了科學評估、明確方案。

  錦州石化加強大機組受控管理。 龔曉飛 攝

  “日清製”立行立改

  “廠家已對幹氣密封係統盤、連鎖調試進行了專業排查,再堅持兩個月就能修繕了。”“對機泵進行工藝流量偏離排查,已製定整改方案,還能再堅持一段。”……

  在大修問題對接會上,這樣的“堅持”被當場否定。

  “必須打破不差這幾天的待檢心態。”公司領導明確指出,要將專業化指導落實到專項檢修前的生產運行中。設備問題日發現、日消除,無法當日解決的,要說明緣由,並附帶整改日期。

  一時間,全公司“動”了起來。

  鉗工車間開展設備故障案例學習,以預見性運維,確保設備本質安全,滿足裝置末期運行需要。蒸餾車間為零點班處理隱患的內操請獎,並將有類似問題的高壓調頻器全部更換。添加劑廠管理人員認領設備責任田,與崗位員工形成互促互幫互監督的保障模式。二催化車間設立隱患立體圖,操作員消缺後做好標識,提高隱患整改的追溯性。加氫裂化車間分層次、分專業做好特護設備關鍵參數監控,對關鍵環節重點檢查。

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  “日清製”靠崗位責任心,更靠科學的評估與檢驗。錦州石化通過開展設備“八因子”打分評估工作,建立科學的設備評估體係。針對每套裝置內每一類設備,動態識別出關鍵設備,製定完善的檢修策略及整改方案,建立設備全方位的可行性管理體係。同時結合已有在線監測手段,充分拓展紅外測溫儀、測振儀、軸承檢測儀的應用範圍,建立操作人員日常點檢、維護人員專業點檢、技術人員精密點檢、廠家定期技術診斷四維監控網絡,達到及時發現隱患、減少設備故障、延長設備的使用壽命和檢修周期的目的。

  加氫改質車間員工檢查注劑泵運行情況。 龔曉飛 攝

  日查日清後勁可期

  “早改主動,晚改被動,不改難動。”

  3月,煉化板塊副總工程師宋曉江帶隊的大修工作組圓滿完成了對錦州石化2019年大修準備情況的審核工作。談到裝置運行末期的安全管控,他列舉了幾起“等修”導致的事故案例,肯定了錦州石化設備管理“日清製”帶來的波紋效應。

  日查日清,實現了對照問題發現問題。加氫改質車間“治愈”帶病設備,向同樣有大機組的車間分享“複發”措施。焦化聯合車間采用“矩陣法”對檢修前的設備隱患進行評估,形成日風險清單,增強管控措施的實用性。鉗工車間動態更新庫存材料,隨時保證備品備件的準確供應。儀表車間匯總檢修前易發隱患,為下一個運行末期留存寶貴資料。

  杜絕大修後的追加檢修、借助問題導向提升管理、打破檢修在即的“拖”心態……“日清製”是設備每時每刻完好的平安符,體現了錦州石化裝置運行末期的管理智慧。

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